Administracion de desastres

¿QUÉ SON LOS DESASTRES?

Es un suceso, en la mayoría de casos inesperado que causa alteraciones intensas en personas, bienes, servicios y/o el medio ambiente, excediendo la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.

DESASTRES NATURALES: Son aquellos causados por manifestaciones propias de la naturaleza que pueden ser de origen tectónico o hidrometereológico; es decir, están relacionados a la tierra como planeta, a su estructura, a sus características y a su comportamiento evolutivo.

DESASTRES ANTROPICOS: Son aquellos causados por el hombre, tales como: guerras, epidemias, ruptura de represas, explosiones nucleares, derrames de substancias

tóxicas (desechos nucleares, petróleo, etc.) accidentes aéreos, incendios forestales, deforestación, explosiones de gases tóxicos.

SISMOS: Son movimientos violentos de la corteza terrestre que se originan por la reactivación de fallas geológicas, interacción de las placas tectónicas o por erupciones volcánicas. Los sismos se miden en dos escalas: Escala Ritcher, representada en grados, que van del 1 al 9 y mide la cantidad de energía liberada en el foco sísmico. La escala Mercalli mide la intensidad, es decir los daños causados por el sismo, en una escala que va del I al XII.

DESLIZAMIENTOS: Un deslizamiento es el desplazamiento de una masa de tierra o roca en sentido de la pendiente, producida por la gravedad terrestre.

TSUNAMIS: Es el conjunto de olas marinas, que llegan a la costa con gran altura, velocidad y fuerza, destruyendo lo que encuentran a su paso.

INUNDACIONES: Las condiciones meteorológicas intervienen en muchos de los fenómenos naturales que pueden producir desastres. Se producen generalmente por el exceso de agua de escorrentía producido por lluvias fuertes.

Las inundaciones son producto de las fuertes lluvias, que a causa de la acción indiscriminada del hombre en cuencas, cauces de los ríos y quebradas y el depósito de basura que tapona drenajes naturales, son algunas de las causas por las cuales se origina este fenómeno.

     Las inundaciones se producen principalmente por la ocurrencia de lluvias intensas prolongadas, como sucede durante las tormentas tropicales y el paso de huracanes, unido a dificultades locales en el drenaje provocado por diferentes causas, principalmente por la acción negligente de las personas .

Las consecuencias son terribles para aquellas poblaciones que se ven afectadas que a la suma de los daños que causa, la convierten en una de las calamidades que produce más pérdidas y deterioro social

SEQUIA: Es un fenómeno contrario a la inundación. Se origina por ausencia total o parcial de lluvias debido a factores climáticos o por la intervención del hombre, mediante la tala de árboles y la destrucción de la vegetación, lo que provoca la erosión del suelo y la ausencia de la humedad ambiental.

ERUPCIONES VOLCANICAS: Es otro de los fenómenos naturales que ha causado grandes desastres humanos y materiales y han producido cambios morfológicos o de relieve en la tierra.

En Ecuador existen muchos volcanes activos, que en su historia han causado grandes desastres. Entre los más peligrosos tenemos: Guagua Pichincha, cuya última erupción fue en 1660 y que de ocurrir una nueva afectaría a la ciudad de Quito y a las poblaciones de Lloa, Nono y Mindo. El volcán Cotopaxi, cuya erupción afectaría a las poblaciones que se encuentran cerca de los ríos Cutuchi al sur (Latacunga), Pita y San Pedro al norte (Valle de los Chillos); y, el Tungurahua, que pondría en grave riesgo a la población de Baños, a la represa hidroeléctrica del Agoyán y a las poblaciones ubicadas

en sus cercanías.

¿Qué es una amenaza?

Una amenaza es un fenómeno o proceso natural o causado por el ser humano que puede poner en peligro a un grupo de personas, sus cosas y su ambiente, cuando no son precavidos. Existen diferentes tipos de amenazas. Algunas son naturales, otras son provocadas por el ser humano, como las llamadas industriales o tecnológicas (explosiones, incendios y derrames de sustancias tóxicas). Las guerras y el terrorismo también son amenazas creadas por el ser humano.

-VULNERABILIDAD: Factor de riesgo interno de un elemento o grupo de elementos expuestos a una amenaza, correspondiente a su predisposición intrínseca a ser afectado, de ser susceptible a sufrir un daño, y de encontrar dificultades en recuperarse posteriormente. Corresponde a la predisposición o susceptibilidad física, económica, política o social que tiene una comunidad de ser afectada o de sufrir efectos adversos en caso de que un fenómeno peligroso de origen natural o causado por el hombre se manifieste.

-RIESGO: La oportunidad de que algo ocurra que tendrá un impacto sobre los objetivos.  Esta medida en términos de consecuencia y posibilidad

RIESGO= AMENAZA.VULNERABILIDAD

EMERGENCIAS: son situaciones que aparece cuando, surge un suceso eventual e inesperado que causa daños o alteraciones en las personas, bienes, los servicios o el medio ambiente sin que se supere la capacidad de respuesta institucional y comunitaria de la población afectada.

Ciclos de los eventos adversos: Las etapas que se deben seguir son tres: Antes, Durante, después.

Antes.

Son actividades que se debe realizar antes que ocurran los eventos adversos. Estas actividades son: Prevención, mitigación, preparación, alerta y evacuación.

En la prevención es evitar que los eventos adversos lleguen a niveles de desastre, o evitar que ocurra dicho evento. La mitigación trata de disminuir las consecuencias, la preparación estructura la respuesta, la alerta es una situación de vigilancia y la evaluación es escapar del peligro a otro lugar más estable.

Durante.

Son actividades que se realizan inmediatamente después de ocurrir el evento o el desastre.

Las acciones que se realiza son la búsqueda, rescate, atención extrahospitalaria de todas las victimas afectadas, y otras actividades que se realiza cuado la comunidad esta desorganizada y los servicios básicos no funcionan.

Después.

Esta actividad se realiza después de los sucesos, es el proceso de recuperación, rehabilitación, se reestablecen los servicios necesarios a corto plazo, reconstrucción de las infraestructuras dañadas por los eventos, restaurar el sistema de producción como era entes del desastre

CICLO DEL DESASTRE:

Las etapas que se deben seguir son:

-Prevención

-Mitigación

-Preparación

-Alerta

-Respuesta

-Rehabilitación

-Reconstrucción

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gestion de riesgo

Gestión de riesgos

a Gestión de riesgos (traducción del inglés Risk management / Manejo de riesgos) es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

Algunas veces, el manejo de riesgos se centra en la contención de riesgo por causas físicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas). Por otra parte, la gestión de riesgo financiero se enfoca en los riesgos que pueden ser manejados usando instrumentos financieros y comerciales.

El objetivo de la gestión de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un ámbito preseleccionado a un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y la política. Por otro lado, involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona, staff, organización).

Así, la administración de riesgo empresarial es un proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la administración y el personal de dicha entidad. Es aplicado en el establecimiento de estrategias de toda la empresa, diseñada para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y administrar los riesgos para proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al logro de objetivos.

La gestión de riesgos financieros ha cobrado una especial relevancia a nivel internacional, debido en parte a las crisis financieras de los años noventa. La gestión de riesgos financieros se ocupa de diversos tipos de riesgos financieros.

CAPITULO II: IMPORTANCIA DE LA GESTION DE RIESGOS.

A través de este capitulo nos daremos cuenta de la vital importancia que tiene en estos tiempos para las empresas la Gestión de Riesgos y a la ves saber el porqué del auge y el surgimiento de esta gestión. Todo esto para obtener un proceso adecuado para la empresa, esto quiere decir reducción de los niveles de riesgo existentes para la entidad, también nos dará a conocer la definición de Gestión de Riesgos, cuyo objetivo es la buena aplicación de esta medida, conoceremos además  definiciones de los principios básicos de la Gestión de Riesgos, procesos y ejemplos de modelos de gestión de riesgos para implementar dentro de una empresa.

2.1.      Conceptos Generales.

Las empresas y compañías, en general, operan en ambientes cambiantes y de alto nivel competitivo, caracterizados por factores tales como: mayor índice de globalización en los negocios, incremento del uso de tecnología de información, reestructuraciones organizativas y reingeniería de los procesos, constantes cambios en los mercados y la competencia, crea un nivel de riesgo e incertidumbre.

La Gestión de Riesgos, es un proceso  a través del cual, se pretende lograr una reducción de los niveles de riesgo existentes en la entidad y fomentar procesos de construcción de nuevas oportunidades de producción y administración  desde su diseño,  que garanticen condiciones de seguridad para el futuro. Como proceso, la Gestión de Riesgos no puede existir como una práctica, actividad o acción aislada. Más bien, debe ser considerada como un componente íntegro y funcional del proceso de gestión del desarrollo global, sectorial, territorial, urbano, local, comunitario o familiar.

2.2.      Definición.

Por "Gestión de Riesgos" se entiende en general: el proceso consistente en identificar acontecimientos posibles, cuya materialización afectará al logro de los objetivos y la aplicación de las medidas destinadas a reducir la probabilidad o el impacto de esos acontecimientos. Un factor fundamental para la Gestión de Riesgos es la eficacia de los controles institucionales internos.

Entre las principales definiciones se pueden resaltar las del Project Management Institute (Duncan, 1996):

·                     Es el proceso por el que los factores de riesgo se identifican sistemáticamente y se evalúan sus propiedades.

·                     Es una metodología sistemática y formal que se concentra en identificar y controlar áreas de eventos que tienen la capacidad de provocar un cambio no deseado.

·                     En el contexto de un proyecto, es el arte y ciencia de identificar, analizar y responder a los factores de riesgo a lo largo de la vida del proyecto y en el mejor cumplimiento de sus objetivos.

En el año 1985, el Comité COSO (4) publicó un nuevo Marco de Gestión Integral de Riesgo "COSO" Enterprise Risk Management - Integrated Framework cuya definición fue:

"Gestión de Riesgos es un proceso efectuado por el directorio, la administración superior y otros miembros  de la organización, basado en la estrategia y a lo largo de la empresa, diseñado para identificar potenciales eventos que puedan afectar a la entidad y administrar el riesgo dentro de los rangos de aversión al riesgo aceptado por la entidad, para proveer una razonable seguridad en el logro de sus objetivos".

Esta definición recoge los siguientes conceptos básicos de la Gestión de Riesgos:

Ø     Es un proceso continuo que fluye por toda la entidad.

Ø     Es realizado por su personal en todos los niveles de la organización.

Ø     Se aplica en el establecimiento de la estrategia.

Ø     Se aplica en toda la entidad, en cada nivel y unidad, e incluye adoptar una perspectiva del  riesgo a nivel conjunto de la entidad.

Ø     Está diseñado para identificar acontecimientos potenciales que, de ocurrir, afectarían a la  entidad y para gestionar los riesgos dentro del nivel de riesgo aceptado.

Ø     Es capaz de proporcionar una seguridad razonable al consejo de administración y a la dirección de una entidad.

Ø     Está orientada al logro de objetivos dentro de unas categorías diferenciadas, aunque susceptibles de solaparse.

La definición es amplia en sus fines y recoge los conceptos claves de la Gestión de Riesgos por  parte de empresas y otras organizaciones, proporcionando una base para su aplicación en todas las organizaciones, industrias y sectores. Se centra directamente en la consecución de los objetivos establecidos por una entidad determinada y proporciona una base para definir la  eficacia de la Gestión de Riesgos.

Consecución de Objetivos.

Dentro del contexto de misión o visión establecida en una entidad, su dirección establece los  objetivos estratégicos, selecciona la estrategia y fija objetivos alineados que fluyen en cascada  en toda la entidad. Los objetivos de la entidad,  se pueden clasificar en cuatro categorías:

•    Estrategia: Objetivos a alto nivel, alineados con la misión de la entidad y dándole apoyo.

•    Operaciones: Objetivos vinculados al uso eficaz y eficiente de recursos.

•    Información: Objetivos de fiabilidad de la información suministrada.

•           Cumplimiento: Objetivos relativos al cumplimiento de leyes y normas aplicables.

Esta clasificación de los objetivos de una entidad permite centrarse en aspectos diferenciados de la Gestión de Riesgos. Estas categorías distintas, aunque un objetivo individual puede incidir en más de una categoría,  se dirigen a necesidades diferentes de la entidad y pueden ser de responsabilidad directa de diferentes ejecutivos. También permiten establecer diferencias entre lo que cabe esperar de cada una de ellas.

                   Dado que los objetivos relacionados con la fiabilidad de la información y el cumplimiento de leyes y normas están integrados en el control de la entidad, puede esperarse que la gestión de riesgos  facilite una seguridad razonable de su consecución. El logro de los objetivos estratégicos y operativos, sin embargo, está sujeto a acontecimientos externos no siempre bajo control de la entidad; por tanto, respecto a ellos, la Gestión de Riesgos puede proporcionar una seguridad razonable de que la Dirección, y el Consejo de Administración(5) en su papel de supervisión, estén siendo informados oportunamente del progreso de la entidad hacia su consecución.

La Gestión de Riesgo no es sólo la reducción del riesgo, sino la comprensión que en términos sociales se requiere de la participación de los diversos estratos, sectores de  interés y grupos representativos de conductas y modos de vida (incluso de ideologías y  de perspectivas del mundo, la vida, la religión) para comprender como se construye un riesgo social, colectivo, con la concurrencia de los diversos sectores de una región, sociedad, comunidad o localidad concreta. La Gestión de Riesgo no es simplemente bajar la vulnerabilidad, sino la búsqueda de acuerdos sociales para soportar o utilizar productivamente los impactos, sin eliminar la obtención inmediata de  beneficios.

  Contenido y los principios básicos de la Gestión de Riesgos.

       Contenidos.

El proceso de la Gestión de Riesgos contempla genéricamente una serie de componentes, contenidos o fases que los actores sociales deben considerar en su aplicación y que pueden resumirse de la siguiente manera:

•    La toma de conciencia, la sensibilización y la educación sobre el riesgo.

•    El análisis de los factores y las condiciones de riesgo existentes en el entorno bajo consideración o que podrían existir con la promoción de nuevos esquemas, y la construcción de escenarios de riesgo de manera continua y dinámica. Este proceso exige el acceso a información fidedigna, disponible en formatos y a niveles territoriales adecuados a las posibilidades y recursos de los actores sociales involucrados.

•    El análisis de los procesos causales del riesgo ya conocido y la identificación de los actores sociales responsables o que contribuyen a la construcción del riesgo.

•    La identificación de opciones de reducción del riesgo, de los factores e intereses que obran en contra de la reducción, de los recursos posibles accesibles para la implementación de esquemas de reducción, y de otros factores o limitantes en cuanto a la implementación de soluciones.

•    Un proceso de toma de decisiones sobre las soluciones más adecuadas en el contexto económico, social, cultural, y político imperante y la negociación de acuerdos con los actores involucrados.

•    El monitoreo permanente del entorno y del comportamiento de los factores de riesgo (6).

Principios básicos.

Aún cuando cada contexto y caso de riesgo tendrá sus propias especificaciones y principios básicos en cuanto a la búsqueda de soluciones, existe una serie de consideraciones que la experiencia nos ha enseñado son universalmente válidos, a saber:

•    El riesgo tiene su expresión más concreta en el ámbito local aún cuando sus causas pueden encontrarse en procesos generados a gran distancia de la escena del mismo.

•    La Gestión de Riesgo no puede prescindir de la participación activa y protagónica de los actores afectados, y de una consideración de las visiones o imaginarios que estos actores tengan del problema que enfrentan, de su prioridad en su agenda cotidiana, y del contexto humano y económico en que se dé.

•    La gestión requiere de la consolidación de la autonomía y poder local y de las organizaciones que representan a la población afectada por el riesgo.

•    Aún cuando el nivel local se perfila como el más apropiado para iniciar y concretar la gestión, este no puede prescindir de estructuras, normatividad, y sistemas interinstitucionales en el nivel nacional que avalan, promueven y estimulan la gestión sin apropiarse del proceso.

La Gestión de Riesgos ya forma parte de la agenda de muchos Consejos de Administración y, por supuesto, es una prioridad para el Comité de Auditoría(7) y para la alta Dirección de las compañías. Para dar una respuesta adecuada a este entorno, cada vez más complejo e incierto, las empresas están asignando recursos específicos para gestionar los riesgos, con un nivel de responsabilidad y capacidad de respuesta apropiados. Así, en grandes compañías se ha creado la figura del Director de Riesgos, para cuyo éxito en el desempeño se exige, además de reportar al máximo nivel de la organización, experiencia y conocimiento suficiente para ser capaz de analizar el negocio desde una perspectiva global, tanto estratégica como operativa.

Beneficios de la Gestión de Riesgo.

 La Gestión de Riesgos puede realizar una enorme contribución ayudando a la organización a gestionar los riesgos para poder alcanzar sus objetivos. 

Los beneficios incluyen:

•    Mayor posibilidad de alcanzar los objetivos;

•    Consolida reportes de riesgos distintos a nivel de la Organización;

•    Incrementa el entendimiento de riesgos claves y sus más amplias implicaciones;

•    Identifica y comparte riesgos alrededor del negocio;

•    Crea mayor enfoque de la gerencia en asuntos que realmente importan;

•    Menos sorpresas y crisis;

•    Mayor enfoque interno en hacer lo correcto en la forma correcta;

•    Incrementa la posibilidad de que cambios en iniciativas puedan ser logrados;

•    Capacidad de tomar mayor riesgo por mayores recompensas;

•    Más información sobre riesgos tomados y decisiones realizadas.

       2.3.4.         Capacidades de la Gestión de Riesgos.

Dentro de las capacidades que nos entrega la Gestión de Riesgos, tenemos las siguientes:

-Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: En su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado por la entidad, estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos para gestionar los riesgos asociados.

-Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos: La Gestión de Riesgos proporciona rigor para identificar los riesgos y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o  aceptar.

-Reducir las sorpresas y pérdidas operativas: Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costos o pérdidas asociados.

-Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la entidad: Cada entidad se enfrenta a múltiples riesgos que afectan a las distintas partes de la organización y la Gestión de Riesgos facilita respuestas eficaces e integradas  a los impactos interrelacionados de dichos riesgos.

-Aprovechar las oportunidades: Mediante la consideración de una amplia gama de potenciales eventos, la dirección está en posición de identificar y aprovechar las oportunidades de modo proactivo.

-Mejorar la dotación de capital: La obtención de información sólida sobre el riesgo permite a la dirección evaluar eficazmente las necesidades globales de capital y mejorar su asignación.

Estas capacidades, inherentes en la Gestión de Riesgos, ayudan a la dirección a  alcanzar los objetivos de rendimiento y rentabilidad de la entidad y prevenir la pérdida de  recursos. La Gestión de Riesgos permite asegurar una información eficaz y el cumplimiento de leyes y normas, además de ayudar a evitar daños a la reputación de la  entidad y sus consecuencias derivadas. En suma, la Gestión de Riesgos ayuda a  una entidad a llegar al destino deseado, evitando baches y sorpresas por el camino.

-Eventos Riesgos y Oportunidades: Los eventos pueden tener un impacto negativo, positivo o de ambos tipos a la vez. Los que  tienen un impacto negativo representan riesgos que pueden impedir la creación de valor o  erosionar el valor existente. Los eventos con impacto positivo pueden compensar los impactos  negativos o representar oportunidades, que derivan de la posibilidad de que ocurra un  acontecimiento que afecte positivamente al logro de los objetivos, ayudando a la creación de  valor o a su conservación. La dirección canaliza las oportunidades que surgen, para que  se reviertan en la estrategia y el proceso de definición de objetivos, y formula planes que permitan  aprovecharlas.

La Gestión de Riesgos no es solo la reducción del riesgo, sino la comprensión que en términos sociales se requiere de la participación de los diversos estratos, sectores de interés y grupos representativos de conductas y modos de vida (incluso de ideologías y  de perspectivas del mundo, la vida, la religión) para comprender como se construye un riesgo social, colectivo, con la  concurrencia de los diversos sectores de una región, sociedad, comunidad o localidad concreta. La Gestión de Riesgos no es simplemente bajar la vulnerabilidad, sino la búsqueda de acuerdos sociales para soportar o utilizar productivamente los impactos, sin eliminar la obtención inmediata de  beneficios.

Concepto y definiciones relevantes en Gestión de Riesgos(8).

-ACEPTACION DEL RIESGO: Una decisión tomada con base en la información disponible para aceptar las consecuencias y posibilidad de un riesgo particular.

-AMENAZA:      Peligro latente que representa la posible manifestación dentro de un período de tiempo y en un territorio particular de un fenómeno de origen natural, socio-natural, etc., que puede producir efectos adversos en las personas, la producción, la infraestructura, los bienes y servicios y el ambiente.

-ANÁLISIS DE RIESGO: El uso sistemático de información disponible para determinar cuantas veces un evento especificado podría ocurrir y la magnitud de sus consecuencias.

-BIENES Y SERVICIOS: Son aquellas cosas tangibles e intangibles, de valor económico que reportan beneficio a quienes las poseen o usufructúan y que permiten la vida individual y en comunidad. Serán bienes cuando son susceptibles de apropiación, sea privada o pública, y servicios cuando su utilidad radica exclusivamente en su consumo.

- CONSECUENCIA: El resultado de que un evento o situación expresada cualitativamente o cuantitativamente, siendo este resultado una pérdida, daño, desventaja o ganancia.

- CONTROL DE RIESGO: La parte de la Gestión de Riesgos que involucra la implementación de políticas, estándares, procedimientos y cambios físicos para eliminar o minimizar riesgos advertidos.

- COSTO:         De actividades, directas o indirectas, involucrando cualquier impacto negativo, incluyendo dinero, tiempo, labor, buen nombre, pérdidas intangibles y políticas.

-DAÑO:             Efecto adverso o grado de destrucción causado por un fenómeno sobre las personas, los bienes, sistemas de prestación de servicios y sistemas naturales o sociales.

-ELEMENTOS EN RIESGO (EXPUESTOS): Es el contexto social, material y ambiental representado por las personas y por los recursos, servicios y ecosistemas que pueden ser afectados por un fenómeno físico.

-EVALUACION DE LA AMENAZA: Es el proceso mediante el cual se determina la posibilidad de que un fenómeno se manifieste, con un determinado grado de severidad, durante un período de tiempo definido y en un área determinada. Representa la recurrencia estimada y la ubicación geográfica de eventos probables.

-EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD: Proceso mediante el cual se determina el grado de susceptibilidad y predisposición al daño de un elemento o grupo de elementos expuestos ante una amenaza particular.

-EVALUACION O PRIORIZACIÓN DEL RIESGO: El proceso usado para determinar prioridades en la Gestión de Riesgos a través de la comparación del nivel del riesgo contra los estándares predeterminados, niveles de riesgo deseable u otros criterios.

-EVENTO: Un incidente o situación, la cual ocurre en un lugar particular durante un intervalo de tiempo particular.

- EVITAR EL RIESGO: Una decisión tomada con base en información de no involucrarse en una situación de riesgo.

- FINANCIACION DEL RIESGO: Los métodos aplicados para fundamentar el tratamiento al riesgo y las consecuencias financieras del mismo.

- FRECUENCIA: Una medida de la rata de ocurrencia de un evento expresado como el número de ocurrencias de un evento dado en el tiempo.          

-GESTION DE RIESGOS: Proceso social complejo que conduce al planeamiento y aplicación de políticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir, reducir, prever y controlar los efectos adversos de fenómenos peligrosos sobre la población, los bienes y servicios y el ambiente. Acciones integradas de reducción de riesgos a través de actividades de prevención, mitigación, preparación para, y atención de emergencias  y recuperación post impacto.

- IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO: El proceso para determinar lo que puede ocurrir, por qué y cómo.

-MITIGACION (REDUCCIÓN): Planificación y ejecución de medidas de intervención dirigidas a reducir o disminuir el riesgo. La mitigación es el resultado de la aceptación de que no es posible controlar el riesgo totalmente; es decir, que en muchos casos no es posible impedir o evitar totalmente los daños y sus consecuencias y sólo es posible atenuarlas.

- MONITOREAR: Chequear, supervisar, observar críticamente o registrar el progreso de una actividad, acción o sistema sobre una base regular para identificar los cambios.

-PéRDIDA:        Cualquier consecuencia negativa financiera o de otra índole.

-PLAN DE GESTION DE RIESGOS: Conjunto coherente y ordenado de estrategias, programas y proyectos, que se formula para orientar las actividades de reducción de riesgos.

- PROBABILIDAD: La posibilidad de un resultado o evento específico, medida por el radio de resultado o eventos específicos del número total de posible resultados o eventos. 

-REDUCCIÓN DE RIESGOS: Una aplicación selectiva de las técnicas apropiadas y principios administrativos para reducir la posibilidad de una ocurrencia o sus consecuencias, o ambas.

- RETENCION DEL RIESGO: Retener, conservar o asumir intencionalmente o no, las responsabilidades de pérdida o responsabilidad financiera de pérdida dentro de la organización.

-RIESGO:         La oportunidad de que algo ocurra que tendrá un impacto sobre los objetivos.  Esta medida en términos de consecuencia y posibilidad.

- RIESGO RESIDUAL: El nivel del riesgo después de que se han tomado medidas de tratamiento del riesgo.

-SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS: Organización abierta, dinámica y funcional de instituciones y su conjunto de orientaciones, normas, recursos, programas y actividades de carácter técnico-científico, de planificación, de preparación para emergencias y de participación de la comunidad cuyo objetivo es la incorporación de la gestión de riesgos en la cultura y en el desarrollo económico y social de las comunidades.

-TRANSFERENCIA DEL RIESGO: Delegar la responsabilidad por pérdida a otra parte a través de legislación, contratos, pólizas u otros medios.  La transferencia del riesgo puede también referirse a traspasar un riesgo físico o parte de él a otro.

-TRATAMIENTO DEL RIESGO: Selección o Implementación de opciones apropiadas para manejar el riesgo.

-VALORACIÓN DE  RIESGOS: Proceso completo de análisis de riesgos y evaluación de riesgos.

-VULNERABILIDAD: Factor de riesgo interno de un elemento o grupo de elementos expuestos a una amenaza, correspondiente a su predisposición intrínseca a ser afectado, de ser susceptible a sufrir un daño, y de encontrar dificultades en recuperarse posteriormente. Corresponde a la predisposición o susceptibilidad física, económica, política o social que tiene una comunidad de ser afectada o de sufrir efectos adversos en caso de que un fenómeno peligroso de origen natural o causado por el hombre se manifieste.

2.5.      ¿Cuándo necesitamos la Gestión de Riesgos?

La respuesta es obvia, "todo el tiempo".  Todas las decisiones involucran minimizar, reducir o eliminar el riesgo, ya sea decisiones que se toman en las operaciones diarias o las decisiones acerca de políticas importantes, estrategias o nuevos proyectos.  Dentro de este contexto, muchas veces debemos de tomar decisiones de forma muy rápida y a menudo basadas en la intuición, pero es muy importante pensar acerca de los riesgos que esto pudiese involucrar.

No debemos olvidar, que la Gestión de Riesgos debe ocurrir durante todo el desarrollo e implementación de una política, programa o proyecto.

Al hablar de Gestión de Riesgos, debemos tener en cuenta que es un tema muy extenso y sobre el cual, se han dedicado varias convenciones sólo para llegar a un consenso y perfeccionarlo a la vez.  También debemos recordar, que existen muchas entidades que ya han implementado y mejorado paulatinamente su funcionamiento, gracias al desarrollo de la Gestión de Riesgos. 

Con respecto a los trabajadores que operan dentro de una entidad, la Alta Dirección debe trabajar en mentalizarlos para que ellos entiendan que este tipo de gestión que va de la mano con el Control Interno es una herramienta que debemos implementar para la consecución de los objetivos.

Modelos de Gestión de Riesgos.

La Gestión de Riesgos es un proceso lógico y sistemático que puede ser utilizado cuando se toman decisiones para mejorar la efectividad y eficiencia.

Cuando gestionamos el riesgo, tratamos de identificar y estar preparados para lo que puede suceder, se trata de tomar acciones destinadas a eludir y reducir la exposición a los costos u otros efectos de aquellos eventos que ocurran, en lugar de reaccionar después de que un evento ya ha ocurrido e incurrir en los costos que implican recuperar una situación.

Los encargados de gestionar el riesgo deben estar preparados para revisar y cuestionar las formas tradicionales de administrar con el fin de determinar si existen nuevos enfoques u oportunidades que son válidas de utilizar.  En algunas situaciones el decidir no tomar una cierta oportunidad o no introducir nuevos enfoques es tomar el riesgo más grande de todos.

En este tipo de situaciones el gestionar el riesgo, se trata igualmente de identificar  y tomar oportunidades destinadas a mejorar el rendimiento como así mismo tomar ciertas acciones destinadas a eludir o reducir las posibilidades de que ocurra algo malo.

Al gestionar el riesgo el encargado necesita encontrar un equilibrio entre  los costos y los beneficios.  Reconocer que para todos los propósitos prácticos un medio ambiente libre de riesgo es imposible, además de poco económico.  Se necesita definir claramente qué nivel de riesgo es el aceptable.

En algunos casos las medidas tendientes a eludir o reducir los riesgos y los errores en un nivel aceptable pueden ser altos y las medidas no proporcionan los suficientes beneficios.

En otros casos la naturaleza del riesgo puede garantizar medidas preventivas muy costosas porque el nivel de riesgo que es aceptable es nulo o extremadamente bajo. 

El ahorrar dinero para la entidad, mediante procedimientos modernos es importante y conduce a una utilización más efectiva de los recursos, no obstante, el objetivo principal no es reducir los costos sino que lograr los objetivos de una manera efectiva y eficiente.

Como indicamos anteriormente, la Gestión de Riesgos es un tema muy amplio ya que encontramos riesgos en todo tipo de entidad, por lo que encontraremos: Gestión de Riesgos Financieros, con sus riesgos típicos como son liquidez, crédito, de mercado; además de Gestión de Riesgos en el desarrollo de operaciones, aquí se ubican diversas industrias como lo son: las Áreas, Tecnología e Informática, Comunicaciones, Manufactura hasta las Entidades Públicas como lo es el Ministerio de Obras Públicas.

Los 10 Mandamientos de La Danza del Vientre

Los 10 Mandamientos de La Danza del Vientre

1) Nunca te compares con nadie en ningún aspecto, ni en capacidades, ni en físico… Cada una es auténtica en sí misma.

2) Quiérete y ámate profundamente. Olvídate de los complejos y no te castigues con ellos.

3) Acepta las críticas y los consejos para mejorar tus conocimientos y movimientos, sobretodo si proceden de personas que lo hacen por tu mejora.

4) Ten presente la humildad y la modestia, tanto con tus alumnas como con tus compañeras de oficio. Un día serás una estrella, mañana otra puede serlo. Es por esto que siempre debemos tener en cuenta que no somos el centro del universo, por lo menos no cuando estamos bailando. Siempre habrá gente mejor que una, siempre habrá gente que te puede enseñar algo, siempre habrá gente que puede criticarte constructivamente. El orgullo, la vanidad y la prepotencia sólo te cerrará las puertas y bloqueará el fluir natural de lascosas, impidiéndote crecer espiritualmente.

5) Ponle amor a cada conocimiento que impartas y todo marchará bien. Transmitir desde el corazón es la forma más eficaz de enseñar y comunicarte con los demás.

6) Recuerda ser femenina, delicada y elegante sin caer en la hipocresía y ridiculez.

7) Baila por amor al arte, por amor a la vida y la danza y sobretodo por amor a ti misma. No utilices esta danza tan sagrada en su vertiente más patética: la de complacer los deseos sexuales de los hombres salidos de tono. Recuerda que esta danza se aleja de todo lo relacionado con lo no sutil.

8) Sé constante en tus propósitos y alcanzarás todo lo que te propongas. Confía en ti y no pienses que “no puedes” o te pongas excusas para auto-engañarte de que no tienes tiempo. El tiempo no se tiene, se hace.

9) Mantente discreta y tolerante y no critiques a tus compañeras de oficio que están sembrando la misma semilla que tú. Reconoce el trabajo de las que se esfuerzan, en cualquier momento pueden darte lecciones de honestidad, superación y mérito. El silencio interior te va a ayudar.

10) Sé detallista y las puertas de la generosidad y del éxito se abrirán a tu paso.

LOS HOMBRES DE VERDAD POCOS QUEDAN

       Que increíble es el mundo, nos sorprende cada día con unas cosas jajajahh

      Es difícil conseguirse el hombre perfecto..y cuando se tiene no se valora, ni sabes que lo tienes al lado--waooo..yo tengo un amigo,que para mi es un chico perfecto todos tenemos gustos diferentes estoy clara en eso, pero para mi es mi hombre perfecto, el es: comprensivo, de mirada profunda, carismático, es sencillo, es alegre, comunicativo, baila divino, es espontaneo, le encanta ser cosas diferente cada día, no se molesta con facilidad, sabe cocinar jajajahh tan lindo, sabe hacer muchas cosas que hombres ahorita no hacen, es atento con la mujer...es un buen amigo..¿que mas podría pedir una mujer de un hombre?? y aparte esta lindisimo osea como quiere jejejehhh pues "ojo" hombres agarren hilo y comiencen a coser, por que si no tratan por lo menos de ser alguien pues se quedaran solos como unos bolsas..jajajahh.. y ese amigo sabe  quien es, y sabe también que lo quiero mucho..

el mundo es una tasita de sorpresa

        Todos nos quejamos de lo mal que nos va..nos quejamos de todo..pero ni por un instante pensamos en que hay personas que tienen peores problemas que nosotros..!! no nos conformamos con nada, .. hay personas que tienen problemas físicos: entre ellos: no tienen piernas, no tienen brazos, son ciegos, mudos, tantos que aunque les falta algo importante en su cuerpo son felices.. saben porque?? porque ellos viven la vida con plenitud, con ganas de seguir adelante, son optimistas, son gente generosas, pero algo en si de ellos es que siempre tienen fe de las cosas creen en Dios, luchan por lo quieren, son seres que apesar que les falta, para mi tienen lo mas importante; son felices con poco,en cambio nosotros generalizando, somos felices con nada...ya que jamas seremos felices si no damos nada..

      Da amor y resibiras amor, ten fe y obtendrás resultados positivos, mira hacia delante y no te caerás, sonríe para que los envidiosos sufran y para que los que te quieran sean feliz,pon todo tu empeño en salir adelante y veras que así pase mil años conseguirás lo que quieres, si te caistes no importa eso son experiencias para obtener éxitos en un futuro, la cura para el dolor es el tiempo, el tiempo lo cura todo... pero para no caer simplemente se feliz, no te encierres en el mundo de la soledad, siempre ten tu cara bien en alto..no dejes que te derrote, por que te hundirías y mientras estés tu hundido o hundida otros gozaran y tu  sufrirás así que sal adelante con tu mejor sonrisa y listo..besitos..

LO FÁCIL QUE ES CONOCER A UNA MUJER

a lo largo de mi vida me e dado cuento que los hombres son estúpidos, ya que las mujeres son tan fácil de querer y que te quieran; pues si:
1. cuando una mujer esta molesta contigo o con cualquiera, jamas te pongas en su nivel ya que caerás en lo mismo osea no discutas cállate y solo se comprensivo.
2.cuando una mujer esta en sus días menstruales, es como una mujer embarazada, siempre esta de mal humar o le dan arrancadas, pero tranquilo eso pasa, solo mimala y se quedara tranquila.
3. un secreto cuando una mujer miente, su mirada no es igual, jamas te mirara a los ojos, sus ojos cambian, se colocan como cuando están en la oscuridad y la parte negra ancha, pues así se coloca, cuando mienta hazle saber que no eres tonto. y ojo cuando un hombre o mujer miente o falla en algo, jamas cambiara siempre sera igual.
4.hombres se detallista, un detalle nunca esta mas, eso hará sentir especial a tu chica, y el amor perdurara siempre. no es necesario ser rico para hacer sentir especial a una mujer..
5.quieres conocer a una mujer hipócrita y chismosa? pues ve su sonrisa y si se le ve la encía es una de primera calidad.
6. la comunicación, la sinceridad, el respeto, el cariño, la confianza; es lo primordial en una relación, si no existe ninguno de esos que nombre, esa relación no ira a ningún lado..por que cuando no existe eso, no existe el amor.

SI QUIERES SABER MAS SOLO ESCRÍBEME Y TE AYUDARE EN TODO LO QUE PUEDA.